Uzman Alkış

Büyüyen şirketlerde iyi iş çoğu zaman sessiz kalır. Bir çalışan depo eğitimini baştan sona organize eder, ama bunu yalnızca yanındaki iki kişi bilir. Teşekkürler koridorda ya da özel mesajda kaybolur. Yıl sonu değerlendirmesinde yöneticinin aklında yalnız son birkaç hafta kalır. Bu durum hem motivasyonu düşürür hem de adil bir değerlendirmeyi zorlaştırır.

Uzman Alkış teşekkürü görünür bir akışa taşır. Çalışan, kimin emeğini fark ettiğini yazar ve bir şirket değeri seçer. Gönderiye puan eklenir, ekip arkadaşları alkış ya da teşekkür tepkisi bırakır. Akış tüm şirkete, departmana ya da kişiye göre süzülür. Böylece kültür sloganı olarak kalan değerler, günlük örneklerle somut hâle gelir. Yeni katılan çalışan da akışı okuyarak şirketin neyi önemsediğini kısa sürede anlar.

İK tarafında ise asıl değer görünürlük verisidir. Panel, son 30 günde hiç teşekkür almamış çalışanları ayrı bir kartta listeler. Haftalık kazanım paylaşımı ve değer dağılımı da izlenir. Böylece İK, sessiz kalan ekip üyelerine zamanında yönelebilir. Yöneticiler de ekip toplantısına somut örneklerle girer. Değerlendirme dönemi geldiğinde bir yılın kayıtları akışta hazır durur.

• İK ekipleri, şirket genelinde kimin görünür kaldığını ve kimin gözden kaçtığını rapordan izler.
• Kurucular, şirket değerlerinin günlük işte nasıl karşılık bulduğunu akıştan takip eder.
• Departman yöneticileri, ekibinin haftalık kazanımlarını özet hâlinde okur.
• Çalışanlar, ekip arkadaşlarına değer etiketiyle teşekkür eder ve ödül puanı biriktirir.
• Uzaktan ya da karma çalışan ekipler, birbirinin emeğini aynı akışta görür.
• Finans ve İK birimleri, ödül talep ve onay sürecini panelden yönetir.

• Değer etiketli teşekkür

  Her teşekkür bir şirket değeriyle etiketlenir; birlikte kazanmak ya da sade tutmak gibi. Gönderiye puan eklenir ve ekip arkadaşları alkış, teşekkür ya da harika tepkisi bırakır.

• Şirket akışı ve filtreler

  Akış tüm şirket, bana gelenler ve gönderdiklerim sekmeleriyle açılır. Değere ve departmana göre süzülebilir, toplam gönderi sayısı akışın üstünde görünür.

• Aylık puan bütçesi

  Her çalışanın ay içinde dağıtabileceği bir puan hakkı vardır. Hak her ay yenilenir, kullanılmayan puan birikmez. Böylece puanlar belli kişilerde yığılmaz.

• Ödül bakiyesi ve katalog

  Alınan puanlar ödül bakiyesinde toplanır. Çalışan katalogdan ödül seçip talep oluşturur. Bekleyen ödül talepleri panelde ayrıca sayılır ve onaya düşer.

• Haftalık kazanım

  Çalışanlar haftada üç madde ile neyi başardığını yazar. Bu kayıtlar ekibin ve yöneticinin haftalık özetinde görünür ve kazanım paylaşım oranı ölçülür.

• Gözden kaçmış olabilir

  Son 30 günde teşekkür almayan çalışanlar ayrı bir kartta listelenir. İK ve yöneticiler bu listeye bakarak sessiz geçen emekleri fark eder.

• Değer dağılımı

  Ay içinde hangi değerin kaç kez kullanıldığı çubuk grafiklerle gösterilir. Şirket, öne çıkan ve geride kalan değerleri bu dağılımdan okur.

• Hedefler ve İK raporu

  Ekip hedefleri ayrı bir sekmede birlikte takip edilir. İK raporu haftalık gönderi sayısını, görünürlük oranını ve kazanım paylaşımını dönem dönem özetler.

1. Şirket değerleri, departmanlar ve aylık puan hakkı panelde tanımlanır; çalışanlar davet edilir.
2. Çalışan, fark ettiği emeği yazar, değer seçer ve puanla birlikte teşekkürünü gönderir.
3. Hafta sonunda herkes kazanımlarını üç madde hâlinde paylaşır; yönetici özeti okur.
4. İK, görünürlük raporundan gözden kaçan kişileri ve değer dağılımını inceler.
5. Biriken puanlarla ödül talebi açılır, ilgili birim talebi onaylar.

Ekran görüntüleri örnek veriyle hazırlanmış tanıtım ekranlarıdır; görünen ad, logo ve rakamlar temsilidir. Kurulumda arayüz sizin markanızla düzenlenir.

• Şirket değerleri, departman yapısı ve puan kuralları kendi kültürünüze göre tanımlanır.
• Ödül kataloğu talebe göre izin günü, eğitim bütçesi ya da hediye çeki gibi kalemlerle kurulur.
• Slack, Microsoft Teams veya e-posta bildirimleri ekranda hazır görünmez; talebe göre bağlanabilir.
• Kurumsal oturum açma (SSO) ve mevcut İK yazılımıyla kullanıcı eşitleme ihtiyacı kapsam görüşmesinde netleşir.